《中国煤炭报》（11月9日2版）

●王敬华

有人说，实现煤炭企业脱困发展靠国家政策，靠煤价上涨，靠严格管理，这些都对，都有效。可是我从淮北矿业集团近几年的做法中体会到：实干是煤炭企业脱困发展的根本。没有实干精神，尤其是管理人员的实干精神，再好的政策制度在执行中都会打折扣，再好的煤炭市场机遇都抓不住。

2013年煤炭价格大幅下跌，淮北矿业集团聚焦效率、效益，采取多种应对措施。面对煤炭市场寒冬，我们把危机作为提升管理水平的契机，根治管理上的顽疾，加快由外延式粗放管理向内涵式集约管理转变。

淮北矿业集团明确选人用人导向，严格问责，严格管理，各级管理人员定重点，盯现场，抓落实。

为了做好安全工作，淮北矿业集团经常组织人员到基层厂矿督查干部跟带班，对在井下非生产区域停留3个小时以上的，进行通报。

每一起安全事故，哪怕是一次瓦斯超限，我们都会盯住不放，查清相关管理人员是否尽职尽责。最近，淮北矿业集团对芦岭矿“10·17”瓦斯超限事故严肃问责：责令矿长在淮北矿业集团月度工作会议上作检查；给予负有主要责任的机电副矿长降职处理；取消矿井四季度安全生产体系建设评比资格；矿长、机电副矿长、掘进副矿长、安监处长以及相关人员到集团“三违”学习班学习并通过矿办媒体进行曝光。

自2016年以来，淮北矿业集团坚持一月一计划、一考核、一通报，在工作中坚持用数字说话。集团公司和各二级分公司督查办严格督查、督办，单产、单进、成本等指标完不成都要被约谈、被问责。日前，有三个掘进矿长、一个采煤矿长因没有完成月度和季度采掘单进计划指标而受到行政警告处分。问责的大刀舞起来，刀刀见血。相关管理人员感受到，任何事情都虚不得、粗不得、假不得。强有力的问责工作机制促进了基层管理干部的作风转变。他们抓住时间节点和计划指标，主动作为，勇于推广应用新技术、新装备，提高了煤炭生产效率和效益。

同时，淮北矿业集团还对各种造假行为零容忍，一些管理人员因此被免职，付出惨痛代价。

实干精神需要领导干部坚持带头执行、带头落实，有令必行、有禁必止，雷厉风行，决不消极应付、四平八稳。要敢于担当，推动各项工作取得新成绩、实现新发展。

实干也助力淮北矿业集团实现脱困。目前，淮北矿业集团原煤成本创近十年最低；采煤、综掘机械化程度分别达到96.5%和77.7%；人均生产原煤670吨；非煤产业2014年全面消灭亏损，2015年以来累计实现利润12.8亿元；全集团用工总量大幅减少，人员更加精干高效。